“十四五”期间，山东能源集团结合企业自身特点构建了数字化转型总体蓝图，以“数智山能”建设为目标，持续推进数字化转型和煤炭产业智能化建设提档升级。
以“数”为基，构建数据资源池
山东能源集团总经理助理王立才表示：“长期以来，山东能源不断强化数据治理顶层设计。坚持全集团一盘棋，不断健全完善数据治理体系建设，着力增强集团数据治理工作的系统性、整体性和协调性。”
在此基础上，山东能源集团按照“一数一源、应采尽采、集中治理、协同共享”的数据治理原则，构建统一数据湖，为数据资产管理提供技术支撑。
该集团成立了数据标准工作团队，制定发布数据标准体系框架，成立专题工作组制定集团经营管理、安全生产和煤炭产业相关数据标准。截至目前，该集团已编制形成人力资源、财务、生产技术等领域业务数据、元数据和参考数据等标准规范20余项。
此外，该集团还建立企业数据资源目录。实施数据“入湖工程”，开展集团权属煤炭产业数据“上云入湖”，现已采集完成国内75对矿井安全生产及集团经营管理数据。
促“数”融合，打造综合管控平台
王立才介绍，山东能源集团以数据和业务的融合为重要抓手，通过业务数据化促进数据业务化，建设实施安全生产技术综合管控平台，通过该平台实现纵向和横向协同。
从纵向来看，山东能源集团管控主线，对各个二级集团、生产矿井的重大事项执行过程进行管控，同时对安全生产情况进行实时掌握，并对安全生产趋势进行研判，协同推进各单位生产运行。从横向来看，通过调度将采掘、机电、辅运、地测、洗选等系统数据建立关联。
王立才表示，通过纵向协同和横向协同，山东能源集团实现安全生产一体化协同管控，从而促进安全生产管控模式转变，风险、隐患、环保等在线闭环管理，实现“监管全覆盖、隐患零容忍、落实重实效”。
加“数”转型，赋能煤炭产业
王立才介绍，山东能源集团通过以数据统筹产业、人员、营销等资源要素，加强集团内各级单位资源的统一、同步和协同，提高了组织运行效率，实现产品和服务共享，以及地区协作、风险管控和资源配置的优化。
“在促进业务协同管控的同时，山东能源集团致力于打造煤炭产业产运储销和经营管理应用场景。”王立才说。以煤炭产业产运储销应用场景为例，该集团从多维度实现产运储业务协同及预警分析，充分发挥产品、区域、资源、服务之间的协同作用，保障产运储销供应链顺畅，不断提升运行效率。
通过深入推进“数据+煤炭”产业融合，山东能源集团实现煤炭产业业务管控强健、业务协同高效运营，让数据赋能产业，进而推动产业升级。