▢通讯员 王凤斌
优化巷道布置，解放煤炭资源15万多吨；清仓利库盘活闲置资产，节约费用560多万元；低息置换高息，资金创效1200多万元；深化用工机制变革，节约人工成本170多万元……
今年以来，面对日益严峻的煤炭市场形势，山东能源鲁西矿业郭屯煤矿牢固树立“过紧日子”思想，深入践行“管理提效、资产提质”理念，通过“两个优化”“四项变革”“六精六提”等系列举措，强化成本管控，狠抓降本增效，刀刃向内、刚性落实，确保实现企业效益最大化。
“两个优化”既“增”又“降”
“设计优化是最大的节约，系统优化是最有力的降本措施。上半年，我们共完成设计优化和系统优化8项，其中设计优化3项、系统优化5项，不仅大大降低各类成本费用，还增加煤炭可采储量近24万吨，创造了巨大的经济效益。”该矿党委书记、矿长申世豹介绍说。
该矿坚持“办大矿、方大面”理念，针对113上采区断层发育特点，根据断层走向及大巷保护煤柱留设情况，将原设计两个采煤工作面优化合并为一个大工作面。
据统计，优化后的工作面不但能够多回收8万多吨煤柱资源，还减少施工巷道3100米，节约掘进成本4200多万元。
他们还优化布置113上01轨道顺槽，成功留设3米小煤柱，解放煤炭资源15万多吨，节省22590米帮部卸压孔，节省工时1027个。
在系统优化中，该矿通过对通风、排水、压风、供电、运输等各生产系统全面排查、科学优化，最大程度降低成本，提高发展质效。
（郭屯煤矿井下高效排水系统照片）
排水系统方面，他们更换安装了5台高效水泵，并常态化轮换运行，使得排水效率提高16.22%，每月排水用电量减少87.7万度，年可节省电费近300万元。
“我们优化完成后的压风系统，不但年可节省电费170多万元，还在很大程度上提高了矿井安全系数。”该矿机电副矿长季现亮如是说。
“四项变革”既“减”又“控”
“2023年，我们要聚焦薪酬、用工、运营和量化‘四项机制’变革不动摇，全面提升矿井高质量发展驱动力。”在该矿年初工作会议上，申世豹“一锤定音”。
在深化用工机制变革中，郭屯煤矿成立了工作专班，按照定责、定岗、定编、定员、定额、定薪原则，开展岗位责任、岗位定量和岗位设置分析，以优先充实采掘一线岗位人员为导向，全面推进“两置换、一充实”工作。
（郭屯煤矿转岗人员师带徒现场教学）
据统计，上半年，该矿已完成女工置换地面男工11人，地面置换井下辅助37人，辅助充实采掘一线131人，完成全年目标的118%。
与此同时，他们持续开展用工清理规范活动，梳理待岗、长伤、长病、长旷等人员，上半年解除劳动合同及退回借用人员35人，节约人工成本132多万元；重新梳理岗位人员配备情况，减少井下岗位工8人，节约人工成本43万多元。
没有量化的考核都是无效的。该矿大力实施精益量化机制，成立成本控制精益化专班，确定了电耗、材料费、油耗、单轨吊负载率等48项管控项目，并按照每项2000元量化考核。
此外，他们还严控非生产性项目开支，实行信息化管理，将可控费用预算管控范围由16项扩大到65项，确保精准管控。
“下一步，我们将充分运用量化管理手段，建立完善全员、全过程、全方位成本管控机制，靶向制定个性化指标，责任到人、奖罚分明，确保管出发展大动力。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席秦晓强表示。
“六精六提”既“节”又“创”
今年以来，郭屯煤矿立足“企业效益最大化”目标，持续深化‘六精六提’融合管理，破题起势、精准管控，出奇招、下真功、保实效。
“上半年，我们共排查‘非必要无价值’浪费点476项，完成整改392项，仅非招标采购费用就节约近300万元。”该矿经营管理科科长李军委介绍。
省下的就是赚到的。该矿将“非必要无价值”浪费点排查工作当作降本增效的重要举措，成效斐然。
（郭屯煤矿修旧利废现场）
据了解，他们大力开展地面“四库”治理，扩大“平衡利库”范围，通过周转调剂、修旧利废、物料回收等措施，逐步消化盘活闲置物资。上半年，共消化库存材料87万多元、平衡利库物资665项，节约费用560多万元。
“我们紧紧抓住政府出台的各项政策，确保政策红利应享尽享。上半年，共完成资金创效、政策创效2100多万元。”该矿财务管理科科长陈鹏说。
据了解，在资金创效方面，该矿采用提前还贷、低息置换高息等方式，最大限度降低资金费用，管好用好“钱袋子”，持续提升资金精益管理水平，仅此一项上半年就创效1200多万元。
而在政策创效上，他们加大政策研究力度，积极对接政府税务部门，利用各种税收和区域优惠政策，争取政策优惠和税收优惠，上半年实现税收创效780多万元，真正将国家政策红利转化为沉甸甸的“真金白银”。