今年前2个月，山东能源集团鲁西矿业公司精煤产量同比提高12.56％，营业收入同比增长17.82％。这是鲁西矿业聚焦“主业精强”发展定位，及时主动对接市场，深耕精煤战略，着力提升产品附加值的成果。
提升产品含金量
“精煤产出提高1个百分点，1座矿井一年创收数千万元。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国在洗选专业会上，为权属单位矿长细算精煤创效的经济账。
今年以来，鲁西矿业把煤质管理作为生产经营中心工作，在完成25项技改工程的基础上，新增规划实施17项选煤技改项目，同步完善工艺技术管理体系，明确各分选设备运行参数、工艺效果和管理标准，确保系统常态化运行创效。
“一条浮选线2个月创效1300万元。”唐口煤业公司副总经理李肖华信心十足。新建浮选系统投用后，该公司狠抓项目系统规范运行，不断优化生产工艺和参数调整，日产精煤突破600余吨，预计年创效2亿元。
今年以来，鲁西矿业大力推广原煤全入洗生产模式，全过程优化精品煤质量管控，力争把“粗粮”做细、把“细粮”做精，提升精煤产出率，实现煤炭产品综合效益最大化。
提高精煤附加值
“着力构建从井下开采、运输、仓储，到洗选加工、储装运销全过程、全方位‘产品提质、价值提升、品牌升级’煤质管控体系。”鲁西矿业副总经理王春耀对煤质管理提出要求。
全煤流管理，是落实精煤战略的总抓手。为此，鲁西矿业实施源头抓煤质、过程控煤质、洗选提煤质三级管理，界定产、洗、运、销的基本职能，科学优化采区设计、三机配套和工作面提质措施落实，严控产品指标，加强洗选加工过程管理，形成“网格化”监管体系，确保精煤产品合格率达100％。
新巨龙公司选煤厂立足源头抓煤质，在控矸、控杂、控水上下功夫，坚持洗选过程精益管理，按照“5×4全流程控制”清单，建立煤质追溯管理体系，系统把控生产工艺流程，进一步提高产品质量，实现煤炭源头清洁和极致分选。
彭庄煤矿洗煤厂建立“三控一提”煤质创效体系，落实日分析、周总结、月考核制度，执行全方位、全过程煤质监管，确保商品煤达标。
彭庄煤矿洗煤厂厂长丁行超说：“水分降低1个百分点，原煤发热量同比提高40大卡至50大卡，在提升量不变的情况下，相当于主井多提升1％的原煤。”
做优鲁西精煤品牌
“近期，国内炼焦煤市场保持维稳运行，省外动力煤市场好于预期，各矿井按照煤炭质量做好协同销售。”鲁西矿业产销协同会深度分析研判了煤炭市场趋势。
鲁西矿业坚持以满足客户多样化需求、挖掘客户潜在需求为抓手，发挥煤炭产销协同效能，激活“市场导向、质量精优、产销联动”的营销运行机制，为客户提供专属煤炭配比和配套加工服务，实现了由“卖产品”向“卖服务”转变。
“精煤战略实施后，今年前2个月新巨龙公司精煤产量突破40万吨，原有客户已无法满足产量需求。”鲁西矿业洗配煤中心主任龙禄财介绍。为破解“卡脖子”难题，鲁西矿业坚持“重点＋长协”同步开发，协同负责营销的鲁西分公司强化市场开拓，积极开发省内外8家潜在客户，根据客户不同“口味”实施定制化生产策略，并建立了铁运、转港、水运、地销“四轮驱动”的稳固销售模式。
新年开工后，鲁西矿业通过外购煤、内部协同、配煤创效等资源置换方式，在确保电煤保供兑现的同时，实现协同创效7200余万元。
针对新形势下高质量发展，张圣国表示，鲁西矿业将坚定“主业精强”发展定位，建设“安全、绿色、智能、高效”四型矿井，持续优化产品供给端，补强煤炭产业链条，做优做精鲁西精煤品牌，加快推进煤炭产业清洁转型。