战略性改革重组从哪里开始，力挽狂澜的时代先锋就注定从哪里登场。
2021年12月10日，鲁西矿业作为山东能源集团第一家产业区域公司在菏泽市郓城县挂牌成立，自诞生伊始，就注定承载了山东能源“山东本部基地稳产能、转动能、提效能”重点支撑的不平凡。围绕重大灾害治理、体制机制变革、管控能力提升、企业文化融合，鲁西矿业在破解“改而不深、整而不合”瓶颈制约中勇挑重担、忠诚履职，保持了安全生产平稳有序、经营税收翻番增长、干事创业人心思进的稳健发展态势。
▲位于菏泽郓城宋金河畔的鲁西矿业公司
一年来，鲁西矿业人用“七个真正、一个引领”立体描绘了整合成立后改革发展的基本脉络，承载的是整合融合下山东能源领导鲁西矿业“事争一流”的卓然风采，激涌的是新时代鲁西矿业人“唯旗是夺”的豪情壮志，以“咬定青山不放松”的韧劲、“敢叫日月换新天”的气魄、“功成必定有我”的担当，奋力书写了区域整合先行示范优异答卷。
今年前三季度，鲁西矿业完成营业收入同比增幅26.12%；利润总额同比增幅105.93%；上缴税费44.1亿元。高质量践行了“争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”的庄严承诺。
合出管理新格局
鲁西矿业是山东能源集团立足管控模式优化，联合重组临矿集团、龙矿集团、新矿集团、淄矿集团、肥矿集团在菏泽、济宁区域主要骨干矿井成立的产业区域公司。所属单位25家，其中生产煤矿16对，核定生产能力2872万吨/年，生产冶金矿山1对，其他生产技术服务类、制造类等单位8家，从业人员近3万人。
▲鲁西矿业公司成立大会
区域整合初期，面对产业布局分散、人员构成复杂、文化理念多元等现实问题，鲁西矿业第一时间组建安全生产、产权股权设计、人力资源等6个工作专班，党委书记、董事长张圣国，党委副书记、董事、总经理王立宝分赴一线密集调研，聚合多方力量，破题起势、纲举目张。围绕构建“一个区域一个管理主体、一个投资主体”的能源发展新格局，他们时刻保持“赶考”状态，全力推进区域整合、产业耦合、文化融合。聚焦打造山东能源煤炭人才培养输送基地的目标定位，选优配强安全、防冲、机电、通防、地测防治水等专业副总师，先后完成15个部室（中心）设置和所属单位机构改革，配置定员155人，实现了机构精简、人员精干、高效运行。“现如今，一批‘85后’优秀年轻干部脱颖而出，纷纷走上主力矿井领导岗位；一系列兼顾现实性、前瞻性、科学性、适用性的管理制度体系日趋完善；干部员工命运共同体意识显著增强，‘貌合’‘心合’到‘神合’加速转变。”鲁西矿业党委副书记、董事、工会主席何祥成表示。
合出安全新常态
“山东煤矿看鲁西，鲁西安则山东安。”地质条件复杂，灾害集中，生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面。鲁西矿业所属16对煤矿中有10对冲击地压矿井，5对水文地质复杂矿井，灾害系数评定为3.75，在山东能源二级公司中位列第一，安全管理难度有目共睹。
▲鲁西矿业负责人深入井下实地调研
为了守住“办矿先治灾、不安全不生产”发展底线，牵住重大灾害治理“牛鼻子”，他们把“采掘分区、采掘轮作”“布局合理、治理到位”作为降低冲击风险的源头治理措施，推动形成新巨龙公司六、八采区回采，二、九采区掘进生产新格局。据鲁西矿业总经理助理陈广印介绍，通过深入实施准备巷道“岩巷布置”、超前支护“加长加强”和掘进体系“液压化”三项技术革新，全年落实安全费用5.88亿元，升级购置大功率高效钻机102台，新增单元支架1086架，投入U型可缩棚5010架，筑起了一道道固若金汤的“钢铁长城”。今年前三季度，鲁西矿业104J及以上微震事件同比下降62%，监测应力预警同比下降37%，冲击地压“可防、可控、可治”的信心、决心更加坚定。
▲鲁西矿业李楼煤业“矿井灾害综合治理中心”揭牌
在李楼煤业，鲁西矿业首家“矿井灾害综合治理中心”应时而生。该中心配套粉煤灰制浆充填、注二氧化碳惰性防灭火等4个系统、6个技术专业，具备24小时区域化大面积治理冲击地压、水、火、煤尘、瓦斯、顶板灾害能力，提升了矿井灾害综合治理体系智能化水平。“要坚持把安全生产标准化作为最基础工作，从掘进源头抓起，杜绝‘边干边整改’，做到‘新账不欠、老账快还，突出重点、内涵提升’。”张圣国强调。今年以来，鲁西矿业先后打造“一头、一面、一皮带、一硐室”典型示范工程52个，亮点137项，排定重点量化工程258项，修复巷道19763米。按照“重装备、高可靠性”原则，累计投入14.73亿元，购进各类采掘设备3942台，矿井安全保障系数持续提升。
合出质效新样板
“11月份，新巨龙公司应用岩巷全断面TBM盾构机完成进尺302米，日单进最高13米，掘进进尺比去年同期增加2.5倍，大幅提高了岩巷施工效率，降低了员工劳动强度。”新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理郑兴博介绍说。
▲鲁西矿业新巨龙公司TBM盾构机
随着盾构机、掘锚一体机、硬岩掘进机、液压临时支护、自移机尾、“穿条式”直联锚网等先进设备和工艺的现场应用，掘进体系“液压化”、快掘作业线“标配化”、掘进卸压“高效化”、生产组织“专业化”新格局正加快形成。今年以来，鲁西矿业在掘进队伍减少7支的情况下，累计总进尺同比提高10.4%，李楼煤业、梁宝寺煤矿、彭庄煤矿、单县能源煤巷月均进尺同比提升30%以上，采掘接续向安全、宽松、有序加快转变。围绕少人化、无人化生产模式，鲁西矿业系统落实采煤提效措施，分类打造“一主一辅、一采一备、单班单面”稳产高产新局面。鲁西矿业副总工程师王玉强介绍说，全年累计投资5.8亿元，落实智能化项目61项，郭屯煤矿于9月份顺利通过Ⅱ类中级智能化示范建设煤矿现场验收评定，新巨龙公司、唐口煤业、李楼煤业现已具备国家级智能化示范矿井验收条件。
▲鲁西矿业安全生产现场督导
走进新巨龙公司6305智能化采煤工作面，放眼望去，18000KN工作阻力液压支架整齐划一、巷道成型标准规范、物料码放整齐有序，2400KW大功率采煤机按照设定轨迹智能运行，记忆截割率和自动跟机率始终保持在90％以上。该工作面在山东能源区域工作现场会上，赢得了“重型化、智能化、高可靠性”的高度评价，“无人则安、少人则安”目标正加速实现。
合出运营新硕果
“要强化煤质管理攻坚，突出‘控矸、控水、控杂’三项重点，深化生产源头提质增效，实施选煤技术升级和技改项目后评价，持续发挥选煤厂‘聚宝盆’‘倍增器’效能。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理王立宝要求。1-10月份，各矿井原煤平均发热量同比提高91大卡/千克，原煤入洗率同比提高1.42%，实现煤炭提质创效2.65亿元。
▲鲁西矿业智能化采煤工作面
随着运营质效不断提升和重点项目建设持续发力，区域整合效应逐步彰显。经营管理部部长郑士东表示，他们把“两化融合”精益管理理念融入工作日常，推广应用“写实-改进-再写实-再改进”工作法，先后完成精益项目85项，自主改善项目711项，实现创效2.79亿元。
同时，围绕“成本占比前十位”项目，统筹推进各环节降本提效，商品煤吨煤成本同比降幅达5.28%，其中，唐口煤业同比降低225.98元/吨，降幅26.7%。在“非必要无价值”浪费项目排查整治过程中，共梳理管理、运输等“八大浪费”1605项，仅李楼煤业便可实现综合创效3.8亿元。
▲鲁西矿业苍峄千万吨级铁矿工业园区概念图
按照山东能源党委书记、董事长李伟提出的“打好翻身仗、志气仗，重整旗鼓再出发”的工作要求，鲁西矿业先后高标准完成梁宝寺煤矿、古城煤矿、白庄煤矿复工复产，3400余名职工稳定就业得到解决，为超前完成114万吨增储保供任务作出了积极贡献。作为鲁西矿业在建省级重点项目，凤凰山铁矿顺利完成40余项手续办理，计划2024年10月具备出矿条件，届时，将与会宝岭铁矿共同打造千万吨级铁矿工业园区。
合出发展新动能
党建强则企业兴。鲁西矿业牢牢把握党建领航企业发展的使命任务，实施“双入双创”党建模式，持续推进“1+1+N”党员联系服务职工群众走深走实。今年前三季度，各级领导班子成员、机关部室（中心）负责人到基层联系点898人次，有效帮助基层单位解决重点难点问题，守正创新推进融合发展、稳健发展。
▲鲁西矿业“一会两坛”党建赋能
何祥成表示，企业发展“员工为本”，要坚持把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为管理人员根本职责，持续推进“我为职工办实事”长效化、常态化。
目前，各单位正积极实施“两堂一舍”改造、更衣柜和工装升级换代，严格落实困难员工“尊严帮扶”和餐补政策，让他们体面劳动、快乐生活，着力构建“我与企业共成长、我与企业共奋进”的共建共享机制。
他们坚持把科技创新的关键变量转化为高质量发展的最大增量，以“能者为上”“揭榜挂帅”“即时奖励”激发创新潜能。全年确立重点项目30个，与中科院武汉所、中煤科工重庆所等12家院所合作重点项目26个，累计完成科技投资7.94亿元。“机械化敷设锚梁”“过断层取消松动炮”“卸压孔煤粉收集”等一批创新项目成功付诸实践，为企业发展注入了新动能。
“鲁西因整合而生，也必定因整合而强。站在‘十四五’发展新起点，鲁西矿业正以党的二十大精神为指引，肩负起‘创造绿色动能、引领能源变革’的光荣使命，在主业精强发展新征程上笃定前行、行稳致远。”鲁西矿业党委书记、董事长 张圣国说。