鲁西矿业有限公司是山东能源集团立足优化管控模式和实现高质量发展目标，于2021年11月联合重组新矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团有关单位成立的大型能源企业。重组后，鲁西矿业运营状况如何？近日，中国煤炭报记者走进鲁西矿业一探究竟。
找准薄弱环节补短板
鲁西矿业16对矿井中，冲击地压矿井10对，水文地质复杂矿井5对，矿井灾害系数评定为3.75，在山东能源集团二级公司中位列第一，安全管理难度可想而知。
“地质条件复杂，灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国说。
为此，鲁西矿业挂牌成立以来，全力推进区域融合、产业耦合、文化融合，推动主业向精强发展，实现了良好开局。1月至4月，鲁西矿业营业收入实现大幅增长，在同比减产的情况下，煤炭单位完全成本同比降低8.6%。
今年以来，鲁西矿业要求各生产企业深入组织开展安全经济开采评价活动，目前已完成13对矿井评价。针对评价活动中发现的系统性、关键性问题，鲁西矿业制定科学的解决方案，扎实做好高质量发展的顶层设计。同时，鲁西矿业全年计划投资35亿元，其中计划投入安全费用5.5亿元，重点技改项目和重要装备资金14亿元，确保灾害治理、装备升级、技术攻关项目资金得到充分保障。
鲁西矿业坚持把“办矿先治灾、不安全不生产”作为生存底线，着力提升灾害治理专业化水平。围绕冲击地压防治，把“布局合理、治理到位”“采掘分区、采掘轮作”作为降低冲击风险的根本措施，实施准备巷道“岩巷布置”、掘进体系“液压化”、超前支护“加长加强”三项技术革新，冲击地压矿井新掘进开拓、准备巷道全部布置在岩层中，10个掘进工作面实现单元支架紧跟迎头。围绕防治水，梳理年度管控重点补勘工程11项，投入资金4966.2万元，所有掘进工作面都做到“逢掘必探”。围绕“一通三防”，加强采空区自然发火“三带”观测分析，突出强化末采、回撤准备、撤面三个关键时期防灭火措施等。
智能化助力本质安全
“倡导节约很重要，能培养职工的节约意识，但不能解决根本问题，而坚持以智能化为导向，做好设计优化、系统优化，深入推进‘两化融合’，做好这些‘大头’工作，会产生海量效益。”张圣国说。
鲁西矿业制定“一工程、一计划、一验收、一整改、一备案”安撤管理规范，完成11项安撤工程，彭庄煤矿1311工作面、唐口煤业5308工作面、郭屯煤矿3303工作面、新巨龙公司3303工作面均实现撤架三角区取消单体作业和掩护架自移，做到安全、高效、清洁、精细、优质安撤。
张圣国十分重视智能化过程中“重装备的高可靠性”，没有可靠性，只强调智能化不行。鲁西矿业的智能化不是全面开花，而是在骨干矿井中抓住一两个关键问题重点突破。原来，鲁西矿业的智能化系统一出毛病，只能请厂家人员来解决；现在，鲁西矿业一大批年轻人已经成长起来，能比较熟练地运用智能化设备，并且尝试解决生产中的新问题。
郭屯煤矿智能化工作面
郭屯煤矿井田面积大，运输路线长，导致原辅助运输系统整体运输环节多，系统复杂，运输效率低。生产技术科设计人员在郭屯煤矿总工程师申世豹和副总工程师赵仁宝的带领下，通过对当前国内辅助运输系统现状的了解和对山东省内大型矿井的调研，决定采用无轨胶轮车优化辅助运输系统。
他们结合现有主要辅助运输手段，采用了“无轨胶轮车+单轨吊”运输模式。其中，无轨胶轮车负责人员、支护材料、小型电气设备运输，充分发挥其灵活、快速的特点；单轨吊负责重型设备及大型物料运输，发挥其大承载、大运量的特点；通过巷道优化布置实现单轨吊双向运输，从而提高生产效率和经济效益。
郭屯煤矿无轨胶轮车投用后，运输速度提高至5米/秒，单趟可节省人员运输时间约45分钟，每天有效工时增加84工/天，每年可增加效益1063万元。
今年以来，鲁西矿业完成主要精益项目31项、改善项目219项，创效1.3亿元。
激发职工创新活力
“职工工资越高，企业成本越低。”记者听到这句话时，一头雾水。张圣国解释道，职工的工资上去了，价值感、获得感、幸福感就有了，创新创效的积极性就上去了，比如矿井污水处理就是一笔不小的费用，一名职工创新了一种处理方法，每天就为矿上节省几十万元。
以郭屯煤矿为例。该矿建立了全员创新激励机制，根据项目难易程度梯度悬赏奖励，让职工“揭榜挂帅”，发布两批次涵盖“快速卸压、单元支架快速挪移”等内容的23个攻关项目。以各工区为单位，成立以区长为组长的创新小组，立足实用实效，充分发挥全员智慧进行小改小革、小工具创新。全矿共征集107项创新成果，现场应用63项，让创新成果反哺到安全生产、标准化等方面。在奖励分配方面，该矿坚持公平公开、合理透明，打破唯级别论、唯资格论，形成唯贡献论、唯成效论的鲜明分配导向。
截至目前，鲁西矿业已完成总部机关14个部室设置、人员公正选聘及各单位人员划转，机关任职人员“80后”“90后”人员占比达72%，大学及以上学历人员占比达98%。同时，鲁西矿业建立后备干部人才库，推荐14名年轻干部“上挂下联”挂职锻炼，为8家单位调整配备副总工程师14名，调整管理人员248人，招聘应届大学毕业生161人，梳理29家单位经理层成员任期制和契约化管理，圆满完成了山东省国资委改革任务评估。