不负春光 精准施策
山能新矿翟镇煤矿聚力攻坚打赢“三大战役”
防疫不松动、铁腕抓安全、全力打响经营翻身仗。随着疫情防控形势持续向好，山东能源新矿集团翟煤煤矿统筹安排、精准施策，聚力攻坚打赢疫情防控、安全生产、经营增效“三大战役”，不断巩固和拓展生产生活秩序加快恢复态势。
打赢疫情防控阻击战
随着全国疫情防控形势的好转，职工家属的防疫思想逐渐松懈麻痹，无形中增加了疫情防控的难度。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。如何统筹好疫情防控工作，考验着翟镇煤矿的智慧与担当。
“安全生产、复工复产的政治任务叠加在一起，疫情防控更不能出问题。必须要以更高的标准、更严的要求、更细的措施，外防输入、内防扩散，防松懈、防麻痹、防侥幸、防厌战、防疏漏，筑牢矿区疫情防线。”矿长于永春在疫情防控周调度会上对疫情防控工作再安排、再部署。
“商店基本上都开业了，街上行人也多了，外边的社区都降低了防控级别，矿上的疫情防控是不是该宽松了？”家住新泰市翟镇河山子村的该矿职工孙伟觉得入矿的规定也该简化了。但是，矿上的防控措施始终如一：入矿必须戴口罩，车辆必须进行消毒，入矿、班前会、下井前、升井后要进行四次体温检测。孙伟说：“虽然稍显繁琐，但心里还是感觉在矿上上班踏实、放心，更有安全感。”
翟镇煤矿始终坚持疫情防控不松懈，通过不断细化和调整疫情管控方案，坚决阻断疫情输入。
该矿制定下发疫情防控“勿松懈，再动员”倡议书，印发《致职工家属的一封信》，利用微信公众号、电视、网络等媒体教育引导广大职工家属克服松懈麻痹思想，自觉遵守有关规章制度；坚持每天召开一次疫情防控专题会议，纪委、督查办、疫情防控办每天进行防控督导检查；区队班子成员、班组长、职工“三级包保”，逐级签订责任状，层层进行压力传递；各单位党支部书记亲自挂帅，重点对外地返矿人员进行摸排，对外地返回人员采用钉钉软件进行重点监护，实现动态管理；对全矿办公区域、生活区等重要场所继续执行每天四次消毒制度；职工餐厅设立购餐间隔线，专人维护秩序；职工澡堂取消池浴，淋浴之间安设隔帘；单身宿舍实施人员错时入驻，安设隔断。一项项措施的实施，保障了矿区疫情防控安全无漏洞。
打赢安全生产保卫战
与防疫相比，安全生产同样重要。每天，翟镇煤矿充填开采工区安监员史修保都要对现场进行两次隐患排查，确保不漏掉任何一个隐患。“如果出现漏排，被矿安监处管理人员排查出来，多一条考核100元，超过三条的，停工学习。工区每月还要进行绩效考核，季度排名倒数的，调离工作岗位。”史修保说。
“今年以来，我矿开展了管理人员‘思想、作风、纪律’三项整顿活动。对发现管理人员安全监督监察不到位、下井质量差、作风不严谨的严肃处理。2月份以来，已有两名基层区队副职因失职被处分，矿上这是动真格的了。”该矿智能采煤项目部一部副经理李凯峰向记者介绍。
翟镇煤矿按照综合施策、标本兼治的原则，从规范人员行为、建立稳妥生产秩序、强化安全生产标准化建设入手，对症下猛药，确保安全生产。
创新实施安全生产盯守包保管理模式,制定《管理人员下井覆盖率管理规定》《安全监督巡查管理办法》，进一步规范管理人员上岗行为；对重点部位、岗位流程、安全站位等，全方位、全覆盖、无盲区、反复查、查反复，发现问题，深刻剖析，立即整改，确保隐患排查无遗漏、整治不过夜；强化手指口述现场执行，实施现场员工岗位操作知识提问，提高员工学规程保安全的积极性；制作矿井生产接续管控卡，加大对采、掘、安、撤等生产组织的跟踪考核力度，合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，保障现场稳妥生产秩序；抓好巷道治理、精品采区建设，制定完善《工作面封闭管理制度》《能量隔离制度》，提升安全生产标准化建设水平，夯实安全生产基础。
打赢生产经营翻身仗
农谚说得好：人误地一时，地误人一年。春天里最宝贵的东西，莫过于一分一秒的时间。受疫情和节假日的影响，翟镇煤矿1-2月份产销量、利润成本等指标完成不理想。3月份以来，翟镇煤矿争分夺秒，在保障疫情防控、安全生产的前提下，全力组织好生产经营工作，坚决打赢生产经营翻身仗。
“自开展‘淘宝’活动以来，矿上每周都组织各单位负责人到旧料场地进行旧料挑选。挑选复用的旧材料矿上按照复用费用的5%奖励工区。通过回收复用旧料，今年以来，我区材料支出比去年同期节省了10%，可是一笔不小的收入呢。”翟镇煤矿机电工区区长刘安猛说。
不仅是抓好修旧利废，该矿还积极盘活闲置物资，完善库存管理台账，对库存时间超过1年的物资，主动联系相关专业或单位，逐项确认是否使用，加大长期闲置物资领用激励，对领用单件或合计金额不超过500元的物资免费使用，提高基层单位领用旧料的积极性，累计盘活各类物资上百万元；强化营销创效，严格落实全员全过程煤质管控责任制，强化生产源头、煤流运输、储装运输全流程煤质管控，保证产品质量，满足用户需求和标准，实现以质促销、以质提效。坚持“客户至上”营销理念，积极采用线上、电话等方式征求客户意见，准确掌握客户需求；做好产销协同，制定完善《煤炭产销协同工作实施意见》，每周召开产销协同平衡会议，实现市场、采场、现场主动、高效、协调运作，形成生产围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转的自主协同格局，保障以销定产、以产促销、产销联动，确保打赢经营翻身仗。