凝共识鼓干劲 共奋斗开新局
——山东能源新矿集团创新开展形势任务教育
通讯员 商霞 李红 张娜 陈成 季书强
“今天的发展成果和大好局面，难能可贵，来之不易，必须倍加珍惜！”在山东能源新矿集团党委书记、董事长王乃国看来，只有把心思和精力集中到干事创业上来，才能打赢一场场大仗硬仗，跨越一个个难关险隘。
按照山东能源集团党委部署要求，新矿集团创新开展“珍惜大好局面、珍惜工作岗位、保持清醒头脑、保持战略定力”形势任务教育，永葆“闯”的精神，拿出“创”的劲头，发扬“干”的作风，对标看齐、步步深入，做好“结合”文章，汇聚起推动高质量发展的强大合力。
兴学习之风
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划、加快变革转型的奋进之年。新矿集团立足一个“学”字，把“两珍惜、两保持”形势任务教育与学习贯彻党的二十大精神结合起来，以实干实绩实效推动党的二十大精神在企业落地生根开花结果。
大兴学习之风，充分利用党委中心组理论学习、“三会一课”、职工政治学习日等形式抓好文件精神的学习宣传贯彻，深刻理解开展“两珍惜、两保持”形势任务教育的重要意义，全面把握其活动内容、工作任务和保障措施。
把“两珍惜、两保持”形势任务教育纳入学习贯彻党的二十大精神总体部署，组织干部职工深入学习宣传党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，切实抓好全国、全省“两会”精神的学习宣传，引导干部职工踔厉奋发、砥砺前行，建功新时代、奋进新征程。
坚持以理论培训推动业务培训，在抓好理论骨干培训的同时，实现理论培训与业务培训的双向互动、有机融合，着力培养一支政治素质高、业务能力强的人才队伍。
“既要树立‘本领恐慌’的意识，又要掌握走出‘本领恐慌’的能力。”协庄煤矿矿长王军在管理人员作风建设专题会上表示，时不我待、只争朝夕，须当正视差距，蓄能充电，提高履职能力，增强业务水平。
促规范提升
良庄矿业2月份劳动纪律、工作作风、文明创建、治安消防、安全违章发布会上，通报的问题与1月份相比有明显减少。“处罚不是目的，规范才是根本。”良庄矿业党委副书记、纪委书记、工会主席高楠说，边查边改、立行立改，力保作风整顿见实效。
居其位，谋其政；谁主管，谁负责。良庄矿业推行领导干部“问责制”，通过实施批评问责、约谈问责、处罚问责、组织问责“四项问责”，将各级领导干部因不作为、乱作为、不会为，导致安全、生产、技术、经营等方面出现问题纳入问责范围。
突出一个“思”字，新矿集团把“两珍惜、两保持”形势任务教育与贯彻落实山东能源、新矿集团工作会精神结合起来，凝共识强担当，促规范提效能，坚决完成全年既定的目标任务。
坚持把贯彻落实山东能源、新矿集团工作会精神作为“两珍惜、两保持”形势任务教育的重点，区分领导班子成员、党员干部、普通职工三个层级，把握“变革转型谋发展、实干争先走在前”“当前形势怎么看，面对困难怎么办，立足实际怎么干”“思危、思退、思变，安全生产‘三思而后行’”等主题，组织开展形势任务大讨论，在全员讨论中强化问题导向，查摆反思不足，制定针对措施，抓好对标赶超，引导每名干部职工树牢系统思维、全面思维、辩证思维和大局思维，自觉做攻坚创效的“参与者”、改革发展的“推动者”、勇于担当的“践行者”。
抓落地执行
在新上海一号煤矿的智能控制中心，工作人员轻点“一键启动”按键，井下工作面带式输送机启动，两部皮带高效运转，液压支架自动推移，采煤机自动截割，33个高清摄像头快速巡航……通过智能监控平台，工作面生产实况一览无余。
1月份，新上海一号煤矿1806N智能化工作面的记忆截割率达到89%，单日最高割煤12刀，单月采煤40.5万吨。“我们将继续优化系统和参数，进而实现三角煤自动截割常态化。并通过攻坚突破智能化采煤工作面、智能机电、智能辅运、智能化园区建设，让矿井提速迈入采煤‘智’时代。”新上海一号煤矿党总支委员、副主任左海峰说。
做实一个“践”字，新矿集团把“两珍惜、两保持”形势任务教育与推进岗位实践活动结合起来，紧紧围绕质量强企、数字转型、绿色低碳、精益运行等重点工作，常态化开展基层调研，通过调查问卷、走访座谈、蹲点调研、现场写实等方式，把问题发现在一线、解决在一线，把爱党、爱国、爱企、爱岗落实到推动企业改革发展的过程中。
策略绝妙，不如执行有效。他们坚持进行忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位“三个忠诚”宣传教育，扎实开展重组整合深化年、守正创新拓展年、两化融合规范年、风险防控提升年“四个年”活动，着力推进旗帜鲜明“强党建”、心无旁骛“攻主业”、大刀阔斧“深改革”、守牢底线“控风险”、全力以赴“稳增长”、对标提升“争一流”、干在实处“走在前”“七件大事”落地落实活动，并结合实际深入开展“两增三降四提升”和“六精六提”精益管理竞赛等岗位实践活动，确保实现教育与实践双路并进、相互推动。
举创新旗帜
“拿井下水泵检修来说，整个工作流程共有7个节点，每个节点对‘谁来干、怎么干、按什么标准干、谁来考核’作了清晰界定。”邱集煤矿机运工区井下泵工季法宝说，维修就是按流程一步步来，这样既能约束图省事、走近路的违章行为，也提供了规范操作的工具模板。
“我们利用流程化的工具，规范班组管理和职工生产行为，在精益管理上做出了初步探索。”邱集煤矿党委委员、副矿长王东京介绍说，他们已经形成班组管理单元流程143个，建章立制29项，班组单元管理步入秩序化、标准化轨道。
“悟”字当头，“实”字托底。新矿集团把“两珍惜、两保持”形势任务教育与推进“管理整体变革，两年攻坚提升”行动结合起来，大力宣传“踏准时代脉搏、不断创新适变，积极构建平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳的永续经营企业”的发展愿景，广泛开展外部开发二次创业起步年宣传教育，用共同的目标愿景统一思想、激励干劲。
聚焦精益运营提升、历史问题清零、可持续健康发展“三大任务”，进一步调整发展思路，提升发展境界，打开发展格局。锚定制度管人、流程管事，团队打天下的“变革路径”，进一步创新思维方法，提升管理水平，推动管理变革。围绕“1266”整体思路、“一体两域”深度融合发展布局和 2023年的“七项攻坚举措”，积极开展“我为企业发展建言献策”活动，引导干部职工为企业高质量发展集思广益、凝心聚力。
集众智、聚群力，谋新篇、开新局。随着一揽子的措施落地见效，新矿集团稳中向好、进中提质的势头必将进一步稳固。