根据山东能源集团党委《关于深入学习宣传贯彻党的二十大精神的意见》关于组织改革发展务虚会的要求，2月23日，鲁西矿业召开权属单位主要负责人座谈会，23家单位“一把手”齐聚一堂，结合鲁西矿业和本单位工作实际，谈目标、解难题、讲措施、话发展、谋大计，统一思想认识，革新办矿理念，凝聚打造“主业精强、优质示范型”矿业公司的奋进力量。公司党委书记、董事长张圣国出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王立宝主持会议，公司领导何祥成、刘文保、孙传福、胡兆锋出席会议。
张圣国在工作点评和总结讲话中指出，组织权属单位负责人进行座谈交流，就是要通过交流思想、革新观念，凝聚起“发展是第一要务”的思想共识，以更加科学高效的方法举措，推动矿井在安全管理、灾害治理、快速掘进、高效采煤、精简用工、洗选创效等方面取得新突破，助力企业实现优质高效发展。
张圣国强调，要全面贯彻能源集团安全警示教育会议精神，坚持“敬畏安全、敬畏法规”，依法合规组织生产，以“真抓、实干、严管”的工作作风，切实增强抓好安全工作的责任感和紧迫感，狠抓工作落实，着力打造“本质安全”环境，坚决扛起安全生产的政治担当。各单位要树牢“办矿先治灾”理念，结合矿井实际，按照“重装备、高可靠性”原则，统筹抓好冲击地压、水害、瓦斯等灾害治理，为安全高效生产创造良好条件。
张圣国要求，要推进“快速掘进”“高效采煤”精益化、提效率，高度重视核心装备选型，优选大功率、高可靠性、行业顶尖装备，抓好综掘机单人操作和机械化巷修课题研究，坚持精收细采，做到颗粒归仓，积极向“一采一备、单班生产”集约高效模式迈进。要推进“两个优化”精益化、提水平，坚持“设计优化是最大的节约，系统优化是最有力的降本措施”理念，常态化开展“非必要无价值”项目排查，突破惯性思维，在方大工作面，瞄准边角煤柱、综放两端头、条带煤柱开展找煤扩量，优化运输、排水、供电系统等方面持续发力，全面提升企业运营质效。要推进煤质增效精益化、提标准，加强源头控矸、控水、控杂，持续深化精益洗选，积极探索选煤厂“小时最佳带煤量”，强化洗选技改，加强价值增值，促进效益最大化。要持续推进协同创效精益化、提效益，通过实施精简用工方案、完善薪酬分配机制、推动有息负债存量和利率“两个降低”、加大依法清收力度、开展“两增三降四提升”等有力举措，深挖人资创效、政策创效、财务创效、清收创效、管理创效潜能。要推进“两化融合”精益化、提效能，营造“公平、公正、公开、透明”的管理环境，促进生产作业更标准、管理流程更精细、运营效率更高效，提升企业管理规范化、制度化、科学化水平，全力推动生产效率、成本管控、经营创效、运营质量不断优化、循环提升。
公司总经理助理、副总师，各部室（中心）负责人参加会议。