与安相伴，向安而行。安全生产是红线、底线、生命线，安全管理工作只有进行时。山东能源兖矿能源筑牢安全防护屏障，以安全稳定为高质量发展保驾护航。
2022年是全国安全生产专项整治三年行动的收官之年。兖矿能源始终坚持把安全摆在企业发展首位，紧盯全年安全生产目标，主动适应安全发展的新形势新任务新要求，以深化煤矿安全专项整治三年行动为工作主线，从严从实抓整治、出彩出新创特色，保持“严”态度，下足“实”功夫，以安全生产稳定局面保障公司高质量发展。
以服务基层为重心，筑牢安全责任体系
安全是企业的最大效益，是职工的最大福利，是干部的第一责任。兖矿能源各级组织以战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏生命、敬畏安全，所有工作首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任。
严抓关键人员安全履责。公司在积极建设“党委、行政、技术、安全监察、纪委人资、工团协管”安全六大责任体系的同时，重点明确主要负责人把关定向、分管负责人分线负责、总工程师技术掌舵、安全总监全面监管的职责定位，逐级建立责任清单与考核标准，确保责任无缝隙、管理无空当，形成人人抓安全、保安全的强大合力。
创新推行“服务台账”管理模式。建好用好公司、矿处两个层面“问题台账”，真正帮助基层发现问题、协调问题、解决问题，合力解决制约安全生产的“瓶颈”问题，切实把机关“服务、指导、协调”职能挺在“监督、考核”之前。加强管理人员下基层管理，突出重心下沉、力量下移，制定《关于领导干部基层调研的规定》《管理人员到煤矿下井检查“实名制”和问题隐患“关联制”制度》，实行“两卡、两单、一考核”检查模式，明确各级干部下井考核指标，全面提升部室人员下井检查质量，切实形成上下联动、互联互通的安全命运共同体。
教育培训先导先行，提升安全综合素质
面对安全监管形势趋严、采场条件日益复杂等形势挑战，各级组织加大政策学习力度，强化素质能力提升，有效防范和化解各种风险隐患，保障安全生产。
兖矿能源召开2022年度重点工作安排部署暨“四个培训”工作交流推进会
大力推进“四个培训”。公司在严格组织完成上级规定的各类安全培训活动的同时，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，弱什么、强什么”原则，分11个专业完成101期系统培训，并组织所属14对矿井的112名安全管理专业人员抽考；组织季度专业培训43次、总工程师大讲堂13期、专业理论实操培训77期5280人次、驻矿管理人员交流培训137人次，有效安全培训针对性、实效性。
兖矿能源召开安全警示教育会议
严抓安全警示教育。坚持常态化警示、专业化剖析、入心式教育，公司每季度、矿处单位每月开展专题警示，算清安全政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”，切实增强安全政治自觉、思想自觉、行动自觉，严防悲剧重演。
理论与实操结合
强化安全实操培训。坚持理论与实操相结合，积极推进建设煤矿特种作业人员实操基地和安全警示教育室工程，建成集理论与实操培训、考试、人才培养中心、大师工作室于一体的高标准现代化培训基地。聚焦上级要求和现场、岗位需要，兖矿能源以培训基地为依托，将实操培训纳入日常培训课程，适当提升实操课程比例，切实让基层领导干部具备丰富的技术实践经验和专业管理能力，让岗位职工具备过硬的实操能力和扎实的技能功底。
教育培训再添新平台。创新“互联网+”培训模式，配合山东能源集团主导开发应用“山能E学”平台，形成集学、练、考、管多功能一体化平台，有序推进“大学习、大培训、大考试”和“学习强安”专项活动，组织32940名人员线上线下学习安全生产“十五条硬措施”“八抓20项”等创新举措，有效拓展全员安全理论知识和业务技能。
科学有序组织生产，加强安全动态管控
在当前严抓依法合规生产的形势下，保持稳定有序、正规循环作业是实现安全生产的重要前提。
及时动态调整生产计划。兖矿能源各级组织实施生产组织“月预测、周分析、日核对”机制，精确分析权属矿井采煤工作面采场条件，结合生产接续、防冲限推、设备检修、不规则回采工艺等因素，合理规划生产计划，落实“单面单日定产达效”精准管控，确保各矿井优势互补、均衡生产。
严抓生产接续调整。高度重视矿井接续紧张的危害性，加强矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量“三量考核”，不断优化巷道设计、施工工艺，强化装备配套、系统升级，提升快速掘进水平。严格按照核定能力组织生产，坚决杜绝“三超”行为，坚决不压产量和经营指标，让各矿井腾出精力着力抓好接续调整、服务年限延长、作业环境安全“三件大事”，切实做到“保安全、谋长远”。
强化作业流程安全管控。以深化双重预防机制为抓手，大力推进“控风险、治隐患”闭环管理运作流程。针对冲击地压、顶板、水灾、自然发火、瓦斯、粉尘等10类重大灾害（风险），以及起吊（拖移）、停送电、密闭启封和瓦斯排放等10类特殊作业，严抓《“十类重大灾害及十类特殊作业”安全管控流程》贯彻落实，全面规范安全确认工作，不断提升现场施工的规范化水平。
有序推进智能化建设，提升安全高效开采水平
围绕灾害治理，实施“一矿一策、一面一策”，全面进行梳理排序，根据灾害评估程度，实行分级管控、精准施策、专项治理；围绕安全高效，严格落实国家局“一优三减”和“两化融合”要求，聚焦“155、277、388”目标，以点带面有序推进智能化建设，实现少人则安、无人则安。
2022年3月，兖矿能源首个千万吨级中厚煤层超长智能化综采工作面在鄂尔多斯公司转龙湾煤矿建成并投入生产
大力实施智能化建设。公司持续开展设备智能化装备升级、改造，大力推进智能化建设项目，建成转龙湾煤矿千万吨级中厚煤层超长智能化综采示范工作面、鲍店煤矿胶轮车副巷掘进试点示范工作面和东滩煤矿智能通风系统，矿井主井提升、主胶带运输、主排水、主供电、通压风机房实现远程监控，建成运输机车监控及智能物流系统。
加强关键技术攻关。以实现鄂尔多斯地区典型矿井工作面防冲安全为研究目标，进行系统深入研究，并率先形成该地区冲击地压防治的示范性成果。针对陕蒙地区侏罗系煤田巨厚砂岩含水层下厚煤层开采，解决重大水害防治关键技术，保障矿井安全高效生产，开展了关键技术研究，取得了创新性成果。
严抓重大灾害防治。深入推进顶板管理“五个体系建设”和“六个专项检查”，每月制定顶板管理负面清单加强重点跟踪调度。坚持冲击地压分类分级防控，建立厚煤层托顶煤、中等及以上冲击危险巷道支护抗冲击能力评估机制，形成冲击地压巷道“一级锚网索、二级可缩性钢棚、三级液压支架”的三级支护体系。建成国内首个冲击地压实操培训基地，组织多层次常态化培训，开展全面“体检”优化支护方案。组织研发煤层自然发火早期预测预报新技术，推广应用大流量注胶、松散煤体钻孔施工等防灭火新工艺，杜绝煤层自然发火事故，建立“一矿一策”高温热害治理模式，采用矿井全风量降温、井下集中降温、井下局部制冷降温等治理方案，经济高效解决了矿井高温热害问题。
加强安全自主管理，提升安全督查实效
兖矿能源召开双基建设暨小改小革创新成果推进会，对安全自主管理区队班组等先进代表进行表彰
树标杆激发基层活力。探索区队班组“风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治”自主管理模式，全面推进“六好区队”“五型班组”创建，组织开展“双十佳”区队、“双百优”班组评选，广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”成果竞赛活动，定期开展兖煤工匠评选、岗位技术比武活动岗位技能比武和优秀技术技能人才评选活动，有效激发基层执行力、凝聚力和创新力。
高标准严抓岗位动态达标。严抓现场生产组织管理、安全质量管理和定置管理，编制258项岗位标准化操作标准。开展“精品工程”创建活动，定期组织专业评差、规程措施评比、问题警示剖析，不断强化规范管理、达标提级。
推行安全“网格化”管理。按照“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”原则，将井上、下全部划分成若干区域，把区队、业务科室、专业副总、分管领导等人员纳入其中，按照安全风险高低程度实施“ABC”单元差异化管理，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化工作机制，严抓安全评估确认、票证签批备案、专项培训、技术交底等过程管控，严格落实安全防护和安全专盯措施。
千条万条，安全生产第一条。千事万事，安全生产第一事。新年新开局，兖矿能源各级组织将着力抓强补短打基础，从严从实抓整治，绘就防风险、除隐患、保安全的新篇章。